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芝华士广告歌曲
(作者置顶)
歌词:
we could be together
everyday together
we could sit forever
as loving waves spill over
the moon is fully risen
and shines over the sea
as you glide in my vision
the time is standing still
don’t shy away too long
this is a boundless dream
come close to me my reason
i’ll take you in my wings
we could be together
everyday forever
we belong together
further seas and over
in the garden of the sea
i see you looking over
with my wistful melody
you leap into the water
it is no breaths sighing
this is the mermaid song
the singing of my sisters
the sea has drown for long
转业安置工作,你可以采取的几种运作模式
一、“凭老关系开路”模式
[适宜人群]适宜于有一定关系的战友,特指关系是直系亲属、父母好友之类的人群。这类关系很铁,会真心的、不含多少利益交换的帮忙。其实,这一类在每年的军转战友中所占比例较低。因为军人大多来自五湖四海,身处异乡为异客,真正能找到非常铁的关系是不多的。也许大家不相信,我在人事部门工作,曾在军转安置处工作四年。每年,能通过非常管用的关系找招呼能找到如意单位的不是没有,但并非外面传言的那样多。现在军转干部所找的“关系”分为这样几类:一是“铁关系”,不多言;二是“转关系”,人托人,转了几道弯的,其效力是要打折扣的,甚至有的是从中骗钱的关系,只会成事不足败事有余的;三是“假关系”,一些老转喜欢吹牛,制造烟幕吓退别人以求自己如愿,每年都有不少是这样的,碰到军转战友就吹“我找到谁了”,其实不然。
[操作要点]找关系,在中国是办事的“捷径”。但每年都有些战友找关系,最后难以如愿的。所以应该注意:一是要找管用的关系,关系再铁,不管用也是零。二是莫在“一棵树上吊死”,每年能找到省长省委书记的人几乎没有,你找关系的“权力半径”毕竟是有限的,最怕就是事情出现变化,超出了关系的“权力范围”,你掉转头已晚矣。三是忌“阿斗找关系”。把宝全押在关系上,自己是“扶不上马的阿斗”,要能力没能力,要本事没本事。你的关系也不是“雷锋”,他纯粹帮一个“阿斗”也是在损坏自己的形象。所以你关系再铁,还是要有本事,用毛主席老人家讲过的话,阴谋要搞,阳谋也要搞,就是关系、本事两条腿走路,两手都要硬,这样才最保险。
[举例说明]有一军校同学,某岳父是北方某军分区司令员。转业时,是岳父大人出面找的市委书记,最后进了市委组织部干部一处,是靠关系较操作的例子,他在转业期间就干了两件事,一是学了驾驶,二是外出游玩。还有一个失败例子,就是我下属部队一位团政委,叔叔是某省水利工程建设局长,转业时正值退休,就把事情交给了继任者,不想在转业进入最关键的时刻,这位局长也交流到其他岗位上了,最后虽然安置也不错,但没有入愿进水利工程建设局。从这些例子里,大家能悟出些什么来吧。
二、“靠孔方兄开路”模式
[适宜人群]此模式适宜能力水平不是特别突出、但渴望找到好工作且家庭较宽裕的战友。其实对于军转战友而言,人人都想找到工作,但地方好岗位是有限的,所以不能所有人都能如愿,竞争就出现了,能力竞争是重要的一方面,孔方兄的比拼也是不可忽视的一方面。也许,我说的都是废话。但必须强调的是,家庭条件的确可以,不主张家里条件一般的战友,在军转关键时刻太于孤注一掷,把身家性命都押在这上面了。如果军转安置不遂愿,全家都郁闷。
[操作要点]关于如何操作,我们是很尴尬的。其一,这里面技巧太多,不是一言能述之的;其二,在此讲这个问题,讲浅了,战友们冷冷一笑,讲深了,违背党风廉政建设和论坛规定,管理员必杀之。所以只能冒着风险。择其大概供战友参考。要点一:莫过于相信孔方兄的作用。这有点废话的味道,不多言。战友都是聪明人,在某些时候就可以理解了。要点二,要注意艺术。最忌讳的就是赤裸裸的交易,成功率不高,风险大,很容易被人拒之千里。高明招数的关键,在对象、时机、氛围的选择,要领在于淡化“交易”的痕迹,做得象朋友“礼尚往来”效果最佳,点到为止。要点三,要防止上当受骗。每年都有一部分人在军转安置中“捞一把”的。要注意辨别,有人会主动给你联系,要不要找人,很热心的帮你牵线(当然是非常好的朋友真诚帮忙除外),这要警惕的,战友们的钱都是血汗钱。只能说到这个程度了,请大家理解。管理员若发现这段违反版规,可删之,谢谢。
[举例说明]每年都有一部分战友通过此途达到目的。在此这里讲一个失败的例子。有位军转战友过于相信孔方兄的作用。找到军转办的某位处长(此兄在军转办混了多年,仕途受阻,于是就企图在军转战友中“揩油”),此位处长最擅长的就是拍胸脯表态,逢酒席都会参加,而且酒桌上表态绝对让你感动。这位战友通过部队领导找到这位处长,“红包”出手,期望能帮个忙。后来,这位战友被这位处长指挥得团团转,到不少单位去见领导,美其名曰“面试”。直到安置快结束了,也未如愿。到最关键的时刻,这位处长玩失踪,害得这位战友欲哭无泪。当然,最后部队领导出面,这位战友安置也不错,但其中教训可供吸取:一是过于相信孔方兄的作用,以为红包送出,事情搞掂。其二是对象的选择不够慎重。对象的关系要管用,为人要不错,否则很可被被忽悠了。
三、“能力素质开路”模式
[适宜人群]这个模式适宜于关系资源不丰富、但能力素质不错的军转战友。这里的能力特指地方特别需要的特长,不是指部队能走队列、能喊口号的的本领。有些能力素质是部队需要但地方却排不用场,不在此列,如射击能手等等(说到这里,也许有的战友很伤心,但事实就是如此,人家肯定需要能有用的人才)。这里的能力素质,主要有机关公文撰写能力、电脑运用能力、网络管理能力、协调能力、文体特长等等。
[操作要点]1、要抓住转业考试环节。很多地方转业干部要进入公务员必须通过考试。此关未过,其他都免谈。各位老转必须在思想上高度重视考试,一面要真正静下心来学习。2、要抓住自我推荐环节。许多人转业能够较为圆满的,成功经验之一就是在于自我推荐的成功。要做好“自荐书”。要大胆推荐自己。经常与推荐单位人事部门保持联系。3、要抓住面试考核阶段。很多转业干部寄希望于双选会,其实是错误的。双选会时间太晚,各单位确定接收人选往往会在自我推荐、已经面试考核的人中确定;双选会人大多,你送的材料已经不大引起他们重视(除非你特别特别优秀)。因此,双选会前各种面试考核就显得很重要了。向用人单位推荐能力,要“投其所好”,用人单位需要什么样的能力,你就推荐自己有什么能力,这样效果很好。总之,能力推荐好,就成功了一半。
[举例说明]每年转业时,部队政治机关的转业干部安置都不错,因为他们文字能力不错,地方相对更需要。这也是军地能力需求中的“相通之处”。在转业中,军队几所政治学院的干部或毕业的干部安置也是不错的,特别是进党政机关更受欢迎。这些军校的专业与地方院校很接近,在初试、面试等过程中常常是“一路绿红”。地方机关组织面试,真正杀入最后关头的,很多都是机关尤其是政治机关的干部。所以,大家在能力推荐时,可以吸取这样的经验教训,多展现自己在机关工作经历和能力。
四、“部队领导开路”模式
[适宜人群]适宜于在地方关系不多,但与部队领导关系不错、且部队领导与安置地领导关系也不错的军转干部。这二者要素都必须具备。只有与部队领导关系不错,他才愿意帮你;只有部队领导与安置地领导关系不错,他才能帮成你。
[操作要点]每年都有一部分转业干部依靠部队领导安置得不错的,这就是所谓地“依靠组织”。这其中必须把握几个要点:一是选择的部队领导必须是部队首长(说话分量重)或在干部部门工作多年的领导(他们与地方军转部门接触多,有人情往来的);二是请部队领导从公私两个方面与地方领导打招呼,“公”则是利用地方领导“八一”、春节走访或来部队过军营一日活动时向地方领导巧妙提出,毕竟是上门来“慰问”,这时一般地方领导会“给个面子”。“私”则是部队领导请来地方领导私下沟通,而且有的地方领导的亲属在部队的,效果更佳,毕竟有权力交换的力量在里面。三是依靠而不全靠。即是依靠部队领导,但不全靠组织出面。在有部队领导打招呼后,可以顺着这条线索,开展自己的“私下活动”,巩固完善“战果”,效果会更佳,这样双管齐下,可以防止地方领导“打哈哈”、不办事。点到为止,各位自行领会。
[举例说明]每年都有一些战友走“组织路线”成功的。我所在单位就有这样一位战友,完全依靠部队领导安置成功的。当时恰值省某厅厅长的外甥在部队当兵,此线一牵,这位战友就顺着线爬了上来,与这位厅长把关系结上,让部队领导安排其外甥学驾驶,转士官。最后这位厅长也投桃报李,将这位战友安置在厅人事处,位置不错。可谓值得借鉴之例子。
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